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为加强在建项目安全生产管理，规范工程施工技术标准编制，解决安全生产关键技术标准统一等问题，4月23日，明珠建设集团组织在建项目管理和技术人员（包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等）总计100多人，同步开展线上、线下工程管理和技术相关培训。

集团公司董事长陈福生在培训会开班仪式上发表重要讲话，他强调质量和安全是工程项目施工建设永恒不变的主题，安全是企业发展的基石，随着公司在建项目增多，制订安全生产合格方案，解决模板工程及支撑体系方案标准编制问题，以技术手段防范和化解安全生产风险，是公司未来项目管理的重点。陈董要求各在建项目管理人员通过不断学习培训，提升专业技术能力与水平，切实改善危大、超危大等工程安全管理的现状。

上午，集团公司总工程师、教授级高工方美财为学员们讲授《超限模板及支撑体系专项方案编制主要要求》这一专业技术课题，探讨从法律法规、企业标准、质量要求、体系设计、施工工艺等方面，实施专项方案标准化编制的各项要求和注意事项。

集团总师办主任、高级工程师潘才灿则对上述专项方案的编制要求进行细化解读，对《超限支模架架体材料、计算及附图要求》作进一步阐释，使学员们了解到模板工程及支撑体系编制的一些方法，也明白了标准建设的重要性，后期，技术部门将协助各项目部共同落实和实施标准编制，提升工程管理质量和水平。

下午，集团公司党总支副书记、副总经理金建华就劳务、材料、党建三大块内容，结合项目经营管理实际，作专题交流分享，传授切身工作经验与管理思悟，指导大家在劳务管理、材料管理中如何抓好源头把控、强化过程跟踪和全程风险防范，努力向管理要效益。

集团副总经理滕荣谦则对《浙江省安全生产条例》2022修订部分进行重点解读，从集团公司管理实际出发，要求各分包单位、项目部进一步明确生产经营主体责任，强化安全生产监督管理，提升监管的数字化水平，加强应急救援队伍建设，鼓励职工参与项目安全管理，防范和遏制重特大事故的发生。

本次培训同时采用网络视频直播和手机腾讯会议的方式，在建项目部组织相关人员同步观看直播，线上与线下结合，培训取得良好效果。