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3月12日至24日，公司工程部对公司所有在建项目进行了节后复工大检查，为新一年的安全生产工作打好基础、开好头。

此次大检查由工程部经理袁永灿带队，对各个项目施工现场及生活区进行了拉网式排查。在施工现场，检查组对基坑开挖及支护、承重支架、施工用电、大型设备、起重吊装设备、各种临边防护、实测实量、工人进场培训等做了重点排查。在项目部生活区，检查组重点检查了食堂卫生、消防安全、用水用电等容易存在安全隐患的事项。整个检查过程认真仔细，不留死角，不走过场。对发现的问题明确责任人、整改措施和整改时限，严格落实整改，彻底消除隐患，真正做到隐患不消除不复工，确保项目部复工过程中现场施工安全、质量、环保与职业健康的有序可控。

针对总体检查情况，27日上午，检查组在公司会议室专门召开了汇报会，向公司董事会和经理层汇报检查情况。检查组认为，通过检查看出，目前的施工管理状况，省内比省外受控，大项目顺畅于小项目；比较突出的问题是，部分项目部对安全隐患重视程度不够，创优领导小组职责不明确。

听取检查组汇报后，公司领导一致认为，当务之急是要扭转项目管理人员的工作态度和意识。一是，安全生产是工作的重中之重，所有的工作管理必须以安全为第一要务，对于存在较突出安全隐患的项目，立即停工整改，不达标坚决不复工。二是，项目现场管理必须按照公司标化的相关要求执行，不能因各地行业水平发展不同而有省内省外之分。三是，从现在开始建立完善项目检查、奖惩机制，形成良好的内部竞争机制。

检查组从28日开始将进行本轮检查的复查，尤其对创优项目以及安全隐患较突出项目进行重点督查。复查之后，将对初查、复查结果进行公布，并针对突出问题进行专门培训。