1、组建项目团队,以品德、技术水平、综合实力作为选择的依据。在明珠的核心价值观体系中,“诚信”被放在了第一位。明珠人认为,在追求“品质百年”的道路上,没有任何捷径可走,必须依靠实实在在的人品,也只有可靠的人品才能将公司的政策、制度落实到位。因此,对管理人员以及班组的考核与甄选,品德排在第一位。因此,对于新开的项目,公司会综合考虑项目的规模、技术特点等情况,从公司的人才库中进行打分甄选,选择德才兼备的骨干担任项目经理,在经济、质量、安全、进度等方面对公司负责。项目经理确定之后,再根据提名,结合职称、专业结构、业绩等组建项目管理团队和施工班组。


2、遵法依规,严把开工关。俗话说“开弓没有回头箭”,项目一旦上马,公司就要承担相应的责任。因此在开工之前,公司相关部门会会同项目管理团队,做好开工前的准备、图纸会审、检查等工作。为了配合甲方对进度的要求,会派出有经验的人员帮助协调办理各项手续。在开工前进行技术检查时,填写《技术管理检查表》进行评审。

3、样板引路,精细管理。明珠建设作为一家负责任的企业,始终认为对质量的严格管控与企业获取合理的利润是成正比的,只有在一进场就严格按照质量目标抓好管理,才是真正的节省材料、时间、人工成本,从而才能获得有效的利润。这点一改过去社会上普遍认为的,建筑企业要追求高利润就会偷工减料。因此,明珠建设出台有《明珠施工指导书》对施工过程中出现的质量通病进行指导,在施工过程中推行三种质量控制制度、三检制度、样板制度及挂牌制度。每道工序完工必须经过自检、互检、专检并形成书面签字材料才能进入下一道工序,以工序质量保证整体施工质量。

4、人文关怀,营造归属感。明珠建设始终认为,人是企业最大的资源,包括管理人员和普通工人,因而,做好人文管理才能够最大程度地激发员工的归属感、责任心和创造力。在建项目部除了按照公司《文明标化施工标准》规范做好施工、办公、生活三大区域的基础设施和形象展示外,很多基础设施的条件都按高标准进行建设。生活区有食堂、小卖部、医务室、文体活动室、热水澡堂、洗衣间、夫妻房等,宿舍100%安装了空调。这些设施表面上看增加了企业的管理成本,但是却稳定了员工队伍,对员工队伍的执行力、责任心都起到促进作用,最终带来的是对工程品质的稳定和提升。